Cómo lidiar con algunas de las etapas de la angustia empresarial

Los vientos en contra económicos se están acumulando en el horizonte, desde el aumento de las tasas de interés hasta el aumento de los costos laborales y el pleno empleo virtual. Desde una desaceleración de la economía mundial hasta la continua disputa comercial con China. Desde un mercado inmobiliario en desaceleración hasta un gasto de capital más suave.

Si su negocio de ingersoll rand españa se ve afectado por algunos de estos vientos en contra, es mejor enfrentar la situación temprano y con total transparencia. Para las empresas que lo hacen, las decisiones de asumir riesgos adicionales para ser transformadoras, o para lograr un cambio, tienden a ser bien recibidas y apoyadas por juntas, prestamistas y otras partes interesadas clave.

Etapa 1: Señales de advertencia temprana

Las primeras señales de alerta de dificultades comerciales a menudo se descartan como insignificantes, con una actitud de «esto también pasará». Pero en muchos casos, no solo se deben tomar en serio estas señales, sino que también pueden presentar una oportunidad para transformar el negocio.

Los primeros indicadores típicos de dificultades incluyen problemas de liquidez, sobregiros, préstamos fuera de fórmula y tramos no programados de cuentas por pagar. Otros signos de tipo más operativo incluyen horas extras excesivas / no planificadas, envíos acelerados o perdidos, pérdida de un cliente clave, aumento de la rotación de empleados y atajos en el piso de fabricación que migran a problemas de calidad posteriores.

Tal vez haya una brecha notable en la fortaleza de la banca, productos no rentables, nuevos productos y servicios de bajo precio, o un proveedor que impulse los aumentos de costos de material.

Etapa 2: Valores predeterminados del pacto / Tolerancia

Aquí el nivel de angustia comercial ha crecido hasta el punto de que los convenios de deuda se han disparado y el prestamista garantizado de la compañía ahora está mirando más profundamente bajo el capó. Quizás el prestamista haya ido tan lejos como para emitir una carta de reserva de derechos o un acuerdo de indulgencia.

Por lo general, cuando el flujo de caja y los convenios de carga fija se disparan, las causas subyacentes son más profundas que el nivel de superficie. El negocio está entrando en territorio de gestión de crisis, y el liderazgo debe comenzar a centrarse en la preservación del efectivo y el valor empresarial.

Los planes detallados para reducir los costos a través de medidas de «autoayuda», como la eliminación de los llamados «líderes de pérdidas», la venta de productos / servicios de bajo rendimiento, la reducción de los costos generales, deben completarse antes de solicitar apoyo a las partes interesadas externas.

Es posible que se necesite capital adicional, pero el prestamista o patrocinador de la empresa deberá estar completamente convencido del plan de recuperación para asumir el riesgo y la exposición adicionales.

A menudo, dado el bajo rendimiento reciente, la confianza de las partes interesadas debe ser reconstruida. Eso sucede a través de comunicaciones consistentes que demuestran que los planes y las acciones correctivas están funcionando, así como también mitigan las acciones de otros que podrían dañar el valor o la recuperación de la empresa.